EscucharEl Employer Branding o “Marca Empleadora” es la definición que ha nacido como respuesta a la necesidad de las empresas de reforzar su marca o imagen ante sus colaboradores y futuros colaboradores, con el objetivo de fortalecer sus estrategias de atracción, retención y desarrollo del talento humano.
Se puede resumir como el concepto, imagen y conjunto de valores que los colaboradores asocian con la marca de la compañía, pero no necesariamente estos tienen que alinearse con los valores corporativos definidos en la estrategia empresarial o con los que a la organización le gustaría asociarse.
¿Cómo podemos comprender nuestra Employer Branding?
Una de las herramientas que nos ayudará a entender cuál es la imagen y el concepto que tienen los colaboradores con respecto a la empresa es la encuesta de clima organizacional, diseñándola, de forma tal, que logre recopilar y alcanzar las áreas relacionadas con la marca empleadora, tales como: pertenencia y compromiso hacia la empresa, desarrollo profesional, fidelización, remuneración y beneficios.
Otras herramientas que podemos ir incorporando desde el departamento de RR. HH. son: dedicar un espacio en las entrevistas laborales para consultar a los candidatos cómo conoció la empresa, qué concepto tiene de ella, qué fue lo que le llamó la atención de formar parte de esta… Sin olvidarnos de la información valiosa que nos puede proporcionar una entrevista de salida, que podría ser la más honesta y realista, si aseguramos al excolaborador la confidencialidad y el adecuado manejo de la información brindada.
Fortaleciendo el Employer Branding para la retención de talento
Los resultados de las encuestas aplicadas brindarán un panorama más claro acerca de cuáles áreas requieren nuestra mayor atención para la retención del talento. Recordemos que, si fortalecemos el Employer Branding, podremos distanciarnos de la competencia, ya que incrementaremos la fidelización de los colaboradores, y reduciremos los costos y reprocesos en las curvas de aprendizaje, enfocándonos principalmente en la profesionalización de talentos altamente capacitados, según nuestros requerimientos, para el desarrollo profesional de estos dentro de la organización.
Paralelamente, los procesos de reclutamiento y selección se facilitarán, al existir una gran demanda dentro del mercado laboral para formar parte de nuestra empresa, contando con la posibilidad de obtener los mejores perfiles de manera más rápida, fácil y económica.
Siguiendo esta línea, algunos aspectos que podríamos analizar e implementar para fortalecer la pertenencia, fidelización y retención de nuestros colaboradores son:
· Fortalecer el liderazgo y la comunicación asertiva.
· Fortalecer la comunicación interna.
· Igualdad en las condiciones y oportunidades laborales para todos los colaboradores.
· Planes de desarrollo de carrera.
· Contar con una estructura salarial que disminuya la desigualdad y brecha salarial.
· Mejora en las instalaciones y espacios de trabajo.
· Implementación de horarios flexibles, teletrabajo, modelo híbrido o remoto.
· Implementación de un plan de beneficios adicionales
Desde BDS Asesores podemos trabajar junto con su Departamento de Recursos Humanos diversas iniciativas para lograr el redireccionamiento de su marca, ayudándole a implementar encuestas de clima organizacional personalizadas, según su requerimiento, garantizándole la confidencialidad de la información brindada a sus colaboradores; así como diseñar una estructura salarial que garantice la equidad e igualdad de oportunidades para sus actuales y futuros colaboradores.
