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¿Con cuál (es) de estas afirmaciones te sientes representado/a? Puedes marcar más de una opción.
- ____ Estoy frustrado/a con las iniciativas de cambio que no obtienen los resultados que necesito.
- ____ Estoy cansado/a del compromiso mediocre y quiero saber qué puedo hacer para mejorarlo.
- ____ Estoy buscando maneras de entender y manejar mis emociones y las emociones de los demás.
- ____ Estoy listo/a para diferenciarme como un líder influyente, servicial y atento.
- ____ Ninguna.
Puede que hayas marcado una o varias de las afirmaciones. A la gran mayoría de los líderes, nos impulsa el deseo de construir lugares de trabajo en los que todos puedan prosperar.
Estoy convencida de que la mejor manera de hacerlo es entender cómo funciona el cerebro humano y cómo responde a su entorno.
Es posible que no hayas pensado mucho en cómo funciona tu cerebro, y es posible que no te des cuenta de cuánto impulsa tu comportamiento en todos los aspectos de tu vida laboral y personal, pero si te detienes, observarás que ¡simplemente transforma toda tu vida!
Con frecuencia, existe una confusión con las expectativas de los programas de Liderazgo: deseas ser mejor líder, pero frecuentemente de los programas de liderazgo, obtienes una guía sobre como atraer el mejor talento, encontrar las mejores herramientas psicométricas, mejorar tu gestión financiera, mejorar tu gestión del cumplimiento, realizar actividades de team building, etc…
Esto está bien si no tienes las habilidades técnicas. Pero ¿qué pasa con los líderes que desean mejorar, y ya cuentan con las habilidades técnicas para su trabajo, pero …
- saben que el liderazgo de mando y control no funciona?
- o sus prácticas actuales no están obteniendo los resultados que necesitan?
- o simplemente quieren estar a la vanguardia del liderazgo contemporáneo?
Comprender cómo construir equipos de alto rendimiento es clave para tu desarrollo y del ADN de tu empresa.
Uno de los aspectos importantes de fomentar equipos efectivos es construir un clima psicológicamente seguro para que cada miembro aprenda y crezca a través del éxito y del fracaso. Lo más adecuado es que trabajes con un enfoque centrado en el ser humano y basado en el cerebro para desarrollar la capacidad de tu fuerza laboral.
Has de saber lo importante que son las inteligencias emocionales y sociales para el éxito del liderazgo. Y probablemente has experimentado de primera mano lo que es trabajar debajo o junto a alguien con poca inteligencia emocional o social… y lo desafiante que puede ser.
¡Esos líderes que carecen de autoconciencia y empatía impactan negativamente en tu compromiso, tu motivación e incluso tu salud!
Estamos viviendo momentos de gran sobrecarga y estrés: constantes correos electrónicos urgentes, varias reuniones todos los días, decisiones que van desde la contratación hasta la visión general, la conectividad 24/7 con un flujo sostenido de mensajes y datos, etc… Nuestra atención es un recurso limitado, sin embargo, lo empleamos como si fuera ilimitado.
Esta corriente de distracciones, desvía la atención de lo que es importante. Trabajar para mantener un enfoque claro en una tarea, a pesar de las intrusiones, ocupa constantemente los circuitos del cerebro para llamar la atención. A esto lo llamamos "esfuerzo cognitivo".
Consiste en la atención mental que se requiere para procesar nuestra carga de información. Este funcionamiento neural requiere energía, la cual se puede agotar… Y si se agota, nuestra atención decae, e impacta negativamente en nuestra productividad y estados de ánimo.
Tanto la concentración, como la creatividad y la innovación, requieren una atención abierta y relajada.
Es por ello que la autoconciencia es crucial: monitorear la atención nos permite verificar si nuestro modo de atención se adapta a las necesidades de una situación dada.
Llamamos “control cognitivo” a la capacidad de atención. En los líderes, el control cognitivo es primordial para las competencias de liderazgo como el autocontrol: la capacidad de concentrarse en un objetivo y la disciplina para perseguirlo a pesar de las distracciones y los contratiempos.
Se observó que el mismo marco neuronal que permite la búsqueda intensa de objetivos también maneja las emociones más rebeldes: es por ello que un fuerte control cognitivo está presente en los líderes que mantienen la calma en emergencias y en aquellos que pueden recuperarse rápidamente de las derrotas.
En esencia, necesitamos entender cómo funciona el cerebro para que nuestra productividad se aproveche, y no se vea obstaculizada.
Si existe un mayor control de la atención, cambiaría la dinámica de los líderes de hoy y los líderes del mañana. Entonces, ¿eres tú quien controla la atención de tu cerebro?
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Para mayor información:
- Dunedin Multidisciplinary Health and Development Research Unit, New Zealand. The Dunedin Multidisciplinary Health and Development Study: a 15 year longitudinal study. Silva PA1.
