Especialista del Incae visualiza cinco carreras con mayor auge en el futuro

Estas son:

• Administración de empresas con una visión de desarrollo de negocios. El profesional que identifica las oportunidades, sabe cómo gestionar proyectos, recursos, cómo liderar innovación y cambios.
• Profesionales del mercadeo digital. Especialistas en establecer comunicación y conexión genuina con los clientes potenciales, que son capaces de crear experiencias y generar interés en el momento y los medios adecuados.
• Ingenierías enfocadas en desarrollo, programación, analítica de datos. Profesionales que pueden brindar información clave a las organizaciones, así como crear soluciones que faciliten el contacto en toda la cadena de valor de las compañías.
• Profesionales de la salud. Auge en salud mental gracias al alcance de contenido que ha normalizado hablar sobre temas que antes eran tabú en nuestra sociedad.
• Otras especialidades como inteligencia artificial y ciberseguridad.

Así lo indicó Sánchez en un comunicado de Incae Businees School, en el cual explica también que el dominio de la tecnología, en sí mismo, no es suficiente.

“Las carreras del futuro, además, deben fomentar el desarrollo de habilidades como la curiosidad, disciplina, resiliencia, capacidad de liderazgo. Así como la resolución de problemas. Estas son habilidades sobre todo blandas que mantendrán al profesional a flote”, afirmó Sánchez.

Para el desarrollo de estas carreras, la gerente resaltó un reto que existe actualmente. Este radica en las mismas universidades, ya que estas deben de estar atentas a sus contenidos, malla curricular actual versus relevante, y en cómo permear en sus estudiantes competencias claves para el mercado laboral actual.

LEA MÁS: Laura Ripani: La vida laboral dejará de girar en torno a una sola carrera

Como ejemplo, agregó que, en el caso de INCAE Business School, esta ha venido trabajando en la revisión y cambios de pénsum (plan de estudios de una carrera universitaria) en las maestrías, en busca de formar a líderes que necesitan entender las mejores prácticas vigentes.

La experta de Incae comentó que, adicionalmente, hay dos elementos que el contexto actual obliga a los profesionales y empleadores a desarrollar. El primero es para los profesionales. Se trata de construir una red de contactos fuerte.

“Al menos un 70% de las vacantes laborales, sobre todo de mandos altos y cargos estratégicos, no se hacen públicas, sino que se gestionan en círculos internos. Por eso no sólo es importante mantenernos al día en las competencias claves de nuestros tiempos, sino también fomentar una red de contactos sólida en el campo laboral”, resaltó Sánchez.

El segundo elemento es para los empleadores. Su reto, dijo la experta, está en cómo retener al talento clave, lo cual no tiene una sola respuesta. Esto porque no sólo se trata de brindar estabilidad laboral y buenos salarios, sino de lograr entender qué les motiva a las generaciones que se tienen dentro de la organización.

“Por ejemplo, la flexibilidad, modalidades de trabajo mixta, reconocimiento y formación, entre otros. Esto podrá diferenciar a las empresas como empleadores”, añadió Sánchez.