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¿Qué se ha implementado en 58 días? (El consorcio asumió el 11 de agosto).
Primero, seguridad, control de acceso, que todos los que ingresen a la terminal usen chaleco y casco.
¿Y en cuanto a rendimiento?
Subió como un 50%. El último buque con cereales traía 41.000 toneladas métricas y lo descargamos en cuatro días, antes se habría demorado siete días.
¿Este mejor rendimiento se va a traducir en un menor costo de importación de productos y en una baja para el consumidor?
Lógico. Todo depende de las estrategias de negocios. Vamos a bajar tarifas que inciden mucho en los costos portuarios.
¿Cómo encontró el puerto?
Deteriorado, estamos reparando la losa del muelle y las calles.
¿Cuánto dinero han invertido hasta ahora?
Mucho, no quiero darle el dato hasta que lo conozca la junta directiva. Puedo decirle que mucho, estamos reparando la báscula, la caseta de entrada, el área para atender cruceros...
¿Cómo han reaccionado los empleados con las nuevas exigencias de uniforme y trabajo?
Me he reunido con ellos y hasta ahora no me han dicho nada. Aquí el puerto no se detiene.
